Dynamic Action Learning
Wie Führungskräfteentwicklung und komplexe Unternehmensrealität
verknüpft werden
Klassische Seminare und Schulungen erzielen häufig nur geringe
Wirkung, da der Transfer in die Praxis oft ausbleibt. Dynamic
Action Learning (DAL) setzt genau hier an: Es integriert
Führungskräfte aktiv in ihren Lernprozess, indem es deren
beruflichen Hintergrund sowie die spezifischen Anforderungen ihres
Unternehmens einbezieht.
Dadurch entstehen ein maßgeschneiderter Praxisbezug sowie ein relevanter Lernkontext. Matthias Klein verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung im Dynamic Action Learning. Er beleuchtet, wie eine erfolgreiche Führungskräfteentwicklung gelingt, bei der die Kluft zwischen Lernen und Anwenden geschlossen wird – mit spürbarem Mehrwert für die Organisation. Mit zahlreichen Fallbeispielen.
Inhalte:
- Warum es bei der Führungskräfteentwicklung Innovation und ein völlig anderes Vorgehen braucht
- Grundpfeiler von Dynamic Action Learning
- Die wesentliche Rolle eines DAL-Facilitators
- Praxisbeispiele aus verschiedenen Unternehmen / Organisationen, Branchen und Teilnehmendengruppen
- Möglichkeiten und Anwendungsgebiete
| Autoren: | Klein, Matthias |
|---|---|
| Produkttyp: | Leitfaden/Ratgeber |
| Reihentitel: | Haufe Fachbuch |
Downloads: